반응형 전체 글261 “고객 응대 올인원 스크립트” 고객 응대 스크립트 완성판 — 2025 CS 심리 기반 실전 매뉴얼고객 응대의 핵심은 ‘말투’가 아니라 고객의 감정 구조를 이해하고 안정시키는 기술입니다. 상대방의 감정을 먼저 다룬 후, 문제 해결로 넘어가는 것이 고객 만족도·재구매율을 크게 높입니다. 이 글은 고객 유형별·감정 별·상황 별로 즉시 사용 가능한 스크립트로 구성한 실전 가이드입니다.핵심 키워드고객 응대, 고객 스크립트, 불만 고객 대응, 화난 고객, CS 매뉴얼, 콜센터 스크립트1. 고객 응대의 기본 구조 — A.C.E 공식① Acknowledge (감정 인정)고객의 감정부터 안정시키는 단계."많이 불편하셨죠. 말씀해주셔서 감사합니다.""당황스러우셨을 것 같아요."② Clarify (사실 확인·상황 정리)고객의 목적을 분명하게 정리."정확.. 2025. 12. 2. “상대 방어 단번에 풀어내는 4단계 공식” 상대 방어를 풀어내는 대화 공식 — 2025 실전 심리 기반 가이드사람이 방어적으로 나올 때 논리로 밀어붙이면 상황은 더 악화됩니다. 상대 방어를 풀어내는 대화 공식은 말의 내용보다 말투·구조·타이밍을 우선으로 바꿔 상대의 신경계를 안정시키고 협력적 대화로 전환시키는 실전 기술입니다. 이 글은 쉽게 적용 가능한 4단계 공식 + 상황별 스크립트로 구성되어 있어 가정·부부·직장·고객 응대 어디서나 즉시 활용 가능합니다.핵심 키워드상대 방어, 방어 풀기, 대화 공식, 공감 말투, 갈등 해소, 신경계 안정1. 방어가 생기는 이유 (짧은 해설)위협 인식: 말투·표정·속도가 위협으로 해석될 때과거 트리거: 이전 상처나 실패가 현재 상황에 반응자존감·체면 보호: 부정적 피드백을 ‘공격’으로 받아들임따라서 방어를 푸는.. 2025. 11. 30. “1:1 면담 A~Z 완전정복” 실전 면담 A~Z 매뉴얼 — 면담 준비부터 대화·기록까지 완성판 (2025 최신)면담은 팀장의 가장 강력한 관리 도구입니다.잘하는 팀장은 면담을 통해 문제를 조기에 발견하고,저성과자도 자연스럽게 성장 방향을 찾게 만듭니다.이번 글에서는 누구나 그대로 따라 하면 성공하는실전 면담 A~Z 프로세스를 정리했습니다.📌 A. 면담 준비 단계 — 성공의 70%가 여기서 결정된다1) 면담 목적 명확화성과 점검?문제 해결?감정 조율?동기 부여?2) 사전 자료 수집지난 성과·KPI업무 기록·보고 내용팀원 행동 패턴협업 문제 여부3) 핵심 질문 준비(3~5개)• 이번 한 달에서 가장 어려웠던 부분은?• 목표 대비 부족했던 원인은?• 팀장으로서 도울 수 있는 점?4) 장소·시간 설정45~60분이 이상적. 오픈 공간 X →.. 2025. 11. 29. “1:1 면담 질문 150개 — 팀장이 꼭 알아야 할 질문집” 1:1 면담 코칭 질문 150개 정리 — 2025 리더십 실전 질문집리더에게 가장 강력한 무기는 ‘지시’가 아니라 질문입니다.좋은 질문은 팀원을 성장시키고, 성과를 끌어올리고, 갈등을 줄이며,스스로 답을 찾아 행동하게 만드는 힘을 갖고 있습니다.이 글에서는 2025년 조직심리 기반으로 설계한 1:1 면담용 코칭 질문 150개를 카테고리별로 정리했습니다.📌 1. 관계 형성·라포 질문 (20문항)1) 요즘 컨디션은 어때?2) 최근 가장 잘 된 일은 뭐야?3) 요즘 업무 외적으로 신경 쓰이는 게 있어?4) 이번 주 가장 만족스러웠던 순간은?5) 최근 배우거나 깨달은 점이 있다면?6) 나(리더)가 도와주면 좋겠다고 느낀 점 있어?7) 일하면서 가장 에너지가 나는 순간은 언제야?8) 요즘 스트레스가 있다면 어떤.. 2025. 11. 29. “중간관리자 리더십 코칭 완전판” 중간관리자를 위한 리더십 코칭 모델 정리 — 2025 실전 리더십 핵심 가이드중간관리자는 조직에서 가장 복잡한 역할을 맡고 있습니다.위로는 상급자의 전략과 지시를 이해하고 전달해야 하고,아래로는 팀원의 성과·동기·감정까지 관리해야 합니다.이 글에서는 중간관리자가 반드시 알아야 할 리더십 코칭 모델 + 실전 스크립트 + 리더십 핵심 기술을 2025년 최신 조직심리 기준으로 정리했습니다.📌 1. 중간관리자 리더십의 본질: 3-Way 영향력위 (상급자) — 전략·목표 이해력옆 (타 부서) — 협업·조정 능력아래 (팀원) — 관리·코칭 능력중간관리자는 ‘관리자’가 아니라 조직 내 영향력의 허브입니다.즉, “일을 잘하는 것”보다 “사람을 움직이게 하는 것”이 핵심입니다.📌 2. 중간관리자 코칭 공식: G.E... 2025. 11. 29. “실패하던 팀원이 달라지는 순간” 성과 낮은 팀원 성과 끌어올리는 비법 50가지 — 팀장·리더 실전 매뉴얼 (2025 최신판)팀장이라면 누구나 마주하는 현실적인 고민, 바로 “성과가 낮은 팀원 관리”입니다.의지가 부족한 건지, 역량의 문제인지, 환경이 안 맞는 건지…문제를 정확히 파악하지 못하면 코칭도 효과가 낮아집니다.이번 글에서는 팀원의 성과를 빠르고 안정적으로 끌어올리는 50가지 실전 기술을 • 대화 스크립트 • 코칭 질문 • 행동 플랜 • 동기 부여 스킬 로 나누어 정리했습니다.📌 1. 성과가 낮은 이유부터 정확히 분석하는 10가지 질문1) 지금 가장 막히는 단계는 무엇인가?2) 업무 속도를 늦추는 ‘숨은 장애물’은 무엇인가?3) 역량 부족인가, 자신감 부족인가?4) 구체적으로 필요한 리소스는 무엇인가?5) 목표가 불명확한가, .. 2025. 11. 28. 이전 1 2 3 4 ··· 44 다음
